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贵州新中一种业股份有限公司股权投资可行性研究、股东全部权益价值资产评估采购询比采购邀请函
项目摘要
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本公告正文
*****************************询比采购邀请函
采购方式：询比采购项目类型：服务所属租户：黔云招采电子招标采购交易平台
| 项目名称: | ***************************** | ||
| 项目编号: | XBCG** | ||
| 项目类型: | 服务 | ||
| 项目实施地点: | 贵州省毕节市金沙县开发区 | ||
| 项目概况: | 分别选择**家满足条件的机构，对贵州新中一种业股份有限公司开展股权投资可行性研究，股东全部权益价值资产评估。 | ||
| 监督人名称: | -- | 监督人电话: | -- |
| 供应商基本要求: | -- | ||
| 其他: | -- |
温馨提示
CA办理：**、公开招标项目需要办理CA； **、非公开招标项目（谈判采购/询比采购/竞价等项目）根据招标文件要求可以不需要办理CA； **、招标文件有其他要求的除外。
帮助信息：系统咨询：**-**-**
标段一
标段二
邀请供应商信息
| 标段/包名称： | 贵州新中一种业股份有限公司股权投资可行性研究采购 | ||
| 标段/包编号： | XBCG**-** | 文件发售金额（元）： | 免费获取 |
| 文件获取开始时间： | **-**-** **:** | 文件获取截止时间： | **-**-** **:** |
| 文件获取地点： | 黔云招采电子招标采购交易平台 | 截标/开标时间： | **-**-** **:** |
| 开标形式： | 线上 | 开标地点： | 黔云招采电子招标采购交易平台 |
| 标段/包内容： | 选择**家满足条件的机构，对贵州新中一种业股份有限公司开展股权投资可行性研究。编制内容包括但不限于： **.公司基本情况 （**）基本情况。工商注册情况，公司治理，发展规划等。 （**）主营业务，商业模式。 （**）补充目标企业员工结构（年龄、学历、专业技能分布）、员工薪酬福利水平、员工稳定性（离职率、关键岗位流失情况）、企业文化与价值观等人力资源相关内容；增加目标企业历史沿革的详细梳理，包括股权变更历史、重大资产重组、曾经的经营危机及处理情况等。 **.投资必要性分析 （**）宏观政策与行业趋势。政策背景，明确项目是否符合政策导向。行业趋势，判断市场增长潜力及投资窗口期。技术驱动对行业的影响，判断目标公司技术领先性或可替代性。 （**）战略协同性。资源整合，分析项目如何补充集团现有资源（如渠道、供应链、专利）。产业链延伸，降低成本或提升议价能力。市场拓展，测算目标公司客户群与集团现有客户的重叠度，预测协同销售增长空间。 （**）经济效益与社会效益。直接收益，预测资产增值等。间接收益，如品牌价值提升、市场份额扩大、技术壁垒构建。社会效益，就业带动、税收贡献、区域经济拉动等。 （**）增加国际形势、地缘政治等宏观环境对行业及目标企业影响的分析，阐述其对行业原材料供应、市场需求以及目标企业海外业务拓展等方面的潜在影响。 **.市场分析 （**）梳理企业所处行业环境，主营业务发展情况等。 （**）行业趋势预测。市场规模，采用定量模型（如回归分析）预测未来**—**年行业规模及增速。技术路线，对比国内外技术差距，判断技术迭代对行业格局的影响。政策影响。 （**）竞争格局解析。波特五力模型，分析供应商/客户议价能力、替代品威胁、新进入者壁垒、同业竞争强度。SWOT分析：结合目标公司资源，明确竞争优势（如专利数量）、劣势（如区域市场依赖）。标杆对比，选取**-**家可比公司，对比毛利率、人均产值等核心指标。 （**）需求预测模型。定量分析，运用时间序列法、因果分析法预测需求。用户画像，通过调研、大数据分析，刻画目标客户群体特征及购买偏好。场景模拟，假设极端情况（如经济下行、原材料涨价），测试需求韧性。 **.合资/收购方案设计 （**）交易结构设计。股权比例，根据控制权需求确定持股比例。支付方式，现金支付、分期付款。退出机制。 （**）公司治理架构。董事会组成，根据股权比例分配，明确管理层激励，人力资源配置，绑定核心团队。监督机制，设立独立董事、审计委员会，强化财务透明度。 （**）收购后的整合计划，包括文化整合、业务流程整合、组织架构调整等方案，明确实现协同效应的具体路径、时间表和责任人；增加不同交易结构、支付方式、股权比例组合的多方案比选内容，对比各方案优缺点、风险和收益。 **.财务分析 （**）财务预测模型。收入预测，分产品线/板块拆分，结合价格弹性测算。成本结构，区分固定成本（如折旧）与变动成本（如原材料），分析规模效应。资本开支，规划未来**-**年设备投资、研发投入，匹配现金流承受能力。 （**）核心指标计算。IRR（内部收益率），NPV（净现值），投资回收期，动态回收期（考虑资金时间价值）与静态回收期对比。 （**）融资方案。资本金比例符合行业最低要求。资金到位计划应匹配项目进度，避免资金闲置或短缺。 **.风险评估与应对 （**）风险识别矩阵。概率-影响矩阵，将风险分为高/中/低优先级，聚焦高概率高影响风险。关键风险清单，如政策变动、技术颠覆、核心团队流失。 （**）风险应对措施。针对高概率高影响风险，制定具体、可操作，并且结合实际情况灵活应用的应对措施，以最大程度降低风险对收益的影响。 （**）风险动态监测机制设计，建立风险动态监测指标体系；补充风险应对措施的成本效益分析内容。 **.结论与建议 对整个收购项目的可行性进行总结，明确表明是否建议实施收购，并针对收购过程和后续运营提出具体的优化建议和注意事项，包括但不限于在不同阶段如何落实协同效应、应对风险等。 | ||
| 供应商资质要求 | 本次拟邀请前期框架采购入库企业参与投标，不涉及资格审查。 | ||
| 是否接受联合体投标： | 否 | 公告PDF： | 邀请函签章文件.pdf |
| 其他附件： | / | ||
| 邀请供应商名称： | 中国电建集团贵阳勘测设计研究院有限公司 | 邀请供应商主体代码： | **X** |
| 邀请供应商名称： | 贵州弘典建设咨询有限公司 | 邀请供应商主体代码： | **K |
| 邀请供应商名称： | 中鼎资信评级服务有限公司 | 邀请供应商主体代码： | **L |
| 邀请供应商名称： | 中述设计集团有限公司 | 邀请供应商主体代码： | **G |
| 邀请供应商名称： | 深圳中商产业研究院有限公司 | 邀请供应商主体代码： | **X |
** 天 ** 时
截标/开标时间：**-**-** **:**
采购单位信息
| 采购单位名称： | ***************************** |
联系人：温馨
联系电话：**
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原文链接
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