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贵州新中一种业股份有限公司股东全部权益价值资产评估采购询比采购邀请函
项目摘要
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本公告正文
贵州新中一种业股份有限公司股东全部权益价值资产评估采购询比采购邀请函
采购方式：询比采购项目类型：服务所属租户：黔云招采电子招标采购交易平台
| 项目名称: | ***************************** | ||
| 项目编号: | XBCG** | ||
| 项目类型: | 服务 | ||
| 项目实施地点: | 贵州省毕节市金沙县开发区 | ||
| 项目概况: | 分别选择**家满足条件的机构，对贵州新中一种业股份有限公司开展股权投资可行性研究，股东全部权益价值资产评估。 | ||
| 监督人名称: | -- | 监督人电话: | -- |
| 供应商基本要求: | -- | ||
| 其他: | -- |
温馨提示
CA办理：**、公开招标项目需要办理CA； **、非公开招标项目（谈判采购/询比采购/竞价等项目）根据招标文件要求可以不需要办理CA； **、招标文件有其他要求的除外。
帮助信息：系统咨询：**-**-**
标段一
标段二
邀请供应商信息
| 标段/包名称： | 贵州新中一种业股份有限公司股权投资可行性研究采购 | ||
| 标段/包编号： | XBCG**-** | 文件发售金额（元）： | 免费获取 |
| 文件获取开始时间： | **-**-** **:** | 文件获取截止时间： | **-**-** **:** |
| 文件获取地点： | 黔云招采电子招标采购交易平台 | 截标/开标时间： | **-**-** **:** |
| 开标形式： | 线上 | 开标地点： | 黔云招采电子招标采购交易平台 |
| 标段/包内容： | 选择**家满足条件的机构，对贵州新中一种业股份有限公司开展股权投资可行性研究。编制内容包括但不限于： **.公司基本情况 （**）基本情况。工商注册情况，公司治理，发展规划等。 （**）主营业务，商业模式。 （**）补充目标企业员工结构（年龄、学历、专业技能分布）、员工薪酬福利水平、员工稳定性（离职率、关键岗位流失情况）、企业文化与价值观等人力资源相关内容；增加目标企业历史沿革的详细梳理，包括股权变更历史、重大资产重组、曾经的经营危机及处理情况等。 **.投资必要性分析 （**）宏观政策与行业趋势。政策背景，明确项目是否符合政策导向。行业趋势，判断市场增长潜力及投资窗口期。技术驱动对行业的影响，判断目标公司技术领先性或可替代性。 （**）战略协同性。资源整合，分析项目如何补充集团现有资源（如渠道、供应链、专利）。产业链延伸，降低成本或提升议价能力。市场拓展，测算目标公司客户群与集团现有客户的重叠度，预测协同销售增长空间。 （**）经济效益与社会效益。直接收益，预测资产增值等。间接收益，如品牌价值提升、市场份额扩大、技术壁垒构建。社会效益，就业带动、税收贡献、区域经济拉动等。 （**）增加国际形势、地缘政治等宏观环境对行业及目标企业影响的分析，阐述其对行业原材料供应、市场需求以及目标企业海外业务拓展等方面的潜在影响。 **.市场分析 （**）梳理企业所处行业环境，主营业务发展情况等。 （**）行业趋势预测。市场规模，采用定量模型（如回归分析）预测未来**—**年行业规模及增速。技术路线，对比国内外技术差距，判断技术迭代对行业格局的影响。政策影响。 （**）竞争格局解析。波特五力模型，分析供应商/客户议价能力、替代品威胁、新进入者壁垒、同业竞争强度。SWOT分析：结合目标公司资源，明确竞争优势（如专利数量）、劣势（如区域市场依赖）。标杆对比，选取**-**家可比公司，对比毛利率、人均产值等核心指标。 （**）需求预测模型。定量分析，运用时间序列法、因果分析法预测需求。用户画像，通过调研、大数据分析，刻画目标客户群体特征及购买偏好。场景模拟，假设极端情况（如经济下行、原材料涨价），测试需求韧性。 **.合资/收购方案设计 （**）交易结构设计。股权比例，根据控制权需求确定持股比例。支付方式，现金支付、分期付款。退出机制。 （**）公司治理架构。董事会组成，根据股权比例分配，明确管理层激励，人力资源配置，绑定核心团队。监督机制，设立独立董事、审计委员会，强化财务透明度。 （**）收购后的整合计划，包括文化整合、业务流程整合、组织架构调整等方案，明确实现协同效应的具体路径、时间表和责任人；增加不同交易结构、支付方式、股权比例组合的多方案比选内容，对比各方案优缺点、风险和收益。 **.财务分析 （**）财务预测模型。收入预测，分产品线/板块拆分，结合价格弹性测算。成本结构，区分固定成本（如折旧）与变动成本（如原材料），分析规模效应。资本开支，规划未来**-**年设备投资、研发投入，匹配现金流承受能力。 （**）核心指标计算。IRR（内部收益率），NPV（净现值），投资回收期，动态回收期（考虑资金时间价值）与静态回收期对比。 （**）融资方案。资本金比例符合行业最低要求。资金到位计划应匹配项目进度，避免资金闲置或短缺。 **.风险评估与应对 （**）风险识别矩阵。概率-影响矩阵，将风险分为高/中/低优先级，聚焦高概率高影响风险。关键风险清单，如政策变动、技术颠覆、核心团队流失。 （**）风险应对措施。针对高概率高影响风险，制定具体、可操作，并且结合实际情况灵活应用的应对措施，以最大程度降低风险对收益的影响。 （**）风险动态监测机制设计，建立风险动态监测指标体系；补充风险应对措施的成本效益分析内容。 **.结论与建议 对整个收购项目的可行性进行总结，明确表明是否建议实施收购，并针对收购过程和后续运营提出具体的优化建议和注意事项，包括但不限于在不同阶段如何落实协同效应、应对风险等。 | ||
| 供应商资质要求 | 本次拟邀请前期框架采购入库企业参与投标，不涉及资格审查。 | ||
| 是否接受联合体投标： | 否 | 公告PDF： | 邀请函签章文件.pdf |
| 其他附件： | / | ||
| 邀请供应商名称： | 中国电建集团贵阳勘测设计研究院有限公司 | 邀请供应商主体代码： | **X** |
| 邀请供应商名称： | 贵州弘典建设咨询有限公司 | 邀请供应商主体代码： | **K |
| 邀请供应商名称： | 中鼎资信评级服务有限公司 | 邀请供应商主体代码： | **L |
| 邀请供应商名称： | 中述设计集团有限公司 | 邀请供应商主体代码： | **G |
| 邀请供应商名称： | 深圳中商产业研究院有限公司 | 邀请供应商主体代码： | **X |
** 天 ** 时
截标/开标时间：**-**-** **:**
采购单位信息
| 采购单位名称： | ***************************** |
联系人：温馨
联系电话：**
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